| PwC |
|
Peter Karel & Charlie van der Zant
Programma Managers
Deze presentatie ging over hun ervaringen bij het managen van complexe transformatie programma's. De lessons learned en aanpak van PwC gaven duidelijke handvatten voor het succesvol managen van een transformatie programma.
|
 |
| FrieslandCampina |
|
Geert Verhoeven
Project- & Portfolio Management
Zijn praktijkverhlaal ging over het professionaliseren van het project- en portfoliomanagement binnen Friesland-Campina. Een traject dat vanwege een onlangs afgeronde fusie, veel projecten en een wereldwijd speelveld geen eenvoudige opdracht is.
|
 |
| Gemeente Wijk bij Duurstede |
|
Miranda van Dort
Project Support
Deze presentatie ging over het professionaliseren van projecten en de rol van het projectenbureau (PMO) hierbij. Miranda van Dort gaf een duidelijk inzicht in het groeipad van de gemeente Wijk bij Duurstede.
|
 |
| Gemeente Rotterdam |
|
Gijs Smits
Hoofd Portfolio Manager
Gijs Smits begon als hoofd portfolio management met de opdracht: 'Het integraal managen van het ICT projecten portfolio o.b.v. de doelen-strategie-beleidskaders-prioriteiten van de gemeente'. Over zijn aanpak, de resultaten en de uitdagingen leest u meer in zijn presentatie.
|
 |
|
Alliander
|
|
Ben Tubben
Manager projecten & LEAN
Ben Tubben vertelt over het professionaliseren van bedrijfsbureau 'Uitvoering' en de daarbij behorende stappen. De focus bij Alliander ligt op het doen van "de goede projecten".
|
 |
| ING Insurance |
|
Frans van Haarlem
Programma Directeur
Dit praktijkverhaal ging over het managen van een strategisch groei programma. Het programma “Vision for Growth”, werd opgestart als groei programma, maar kreeg door de crisis een iets andere business case.
|
 |
| VDL ETG |
|
Rob Brinker
Development Manager Semicon
Deze presentatie gaat over het professionaliseren van de project organisatie binnen VDL ETG. Het belicht het veranderproces en geeft aan welke stappen succesvol zijn geweest en waar nog het nodige werk zal worden verzet.
|
 |
| Kadaster |
|
Marcel Horssius
Projectmanager
Deze presentatie gaat over de professionalisering van de project organisatie van Kadaster. Marcel Horssius geeft hierin een goed beeld van het implementatie traject, de leerpunten en successen.
|
 |
| Achmea |
|
Gerard Bijlholt & Jan Wilmink
Project Portfolio Controllers
Deze presentatie gaat over de invoering van portfolio management bij Achmea. De presentatie geeft een duidelijk beeld van de genomen stappen en een helder advies.
|
 |
| Fortis ASR |
|
Jaap van den Hoek
Hoofd Projectmanagement
Jaap van den Hoek vertelt over zijn praktijkervaring bij het opzetten en verder stroomlijnen van een Project Management Office (PMO) en de hiermee behaalde resultaten.
|
 |
| Ministerie van Algemene Zaken |
|
Sjoerd Feenstra
Senior ICT Adviseur
Dit praktijkverhaal gaat over de invoering van projectmatig werken binnen een overheidsorganisatie. Het verhaal geeft een duidelijk overzicht van de keuzes, hoe het werkt en waarom het werkt.
|
 |
| DAS Rechtsbijstand |
|
Marco Efftink
Teammanager Systeemdevelopment
Dit praktijkverhaal gaat over de invoering van PRINCE2 binnen DAS. Het verhaal geeft een duidelijk beeld van de volwassenheidsgroei van de projectorganisatie.
|
 |
| Ministerie van Defensie |
|
Theo Akkermans
Hoofd Expertisecentrum
Dit praktijkverhaal gaat over de invoering van PRINCE2 en de Principal Toolbox. Theo Akkermans geeft inzicht waarom voor PRINCE2 is gekozen en de ondersteuning van de Principal Toolbox. Daarnaast deelt hij zijn ervaringen en lessons learned.
|
 |
